馬鋼嘉華混凝土公司今年積極鼓勵下屬的馬鞍山總站、合肥拌站和銅陵拌站三個主要創(chuàng)利經營單位，開拓市場求生存謀發(fā)展，奮力將三方市場打造成增利創(chuàng)效的“金三角”，確保今年680萬元利潤目標的實現(xiàn)。
混凝土行業(yè)產能的嚴重過剩，而混凝土原材料的價格居高不下，以及用戶對混凝土使用條件的日益苛刻等，都對嘉華混凝土公司的生存發(fā)展帶來極大挑戰(zhàn)。面對危機和挑戰(zhàn)，這個公司主動出擊、積極應對。他們將壓力迅速傳導到下屬三個主要拌站，并將今年的銷售收入、利潤目標分解到三個拌站。要求馬鞍山總站在滿足保馬鋼生產需要的前提下，積極開發(fā)馬鋼外市場，力爭馬鋼外市場份額比去年有較大幅度增長；合肥拌站在服務好合肥公司生產的同時，借助省城的優(yōu)勢，打造“馬鋼嘉華混凝土”品牌，在合肥市的大建設、大發(fā)展中有新的作為；銅陵拌站在站穩(wěn)銅陵市場的同時，向宣城、黃山等周邊輻射，不斷做大做強，力爭實現(xiàn)利潤撐起嘉華混凝土的“半壁江山”，為嘉華全年生產經營目標的實現(xiàn)多做貢獻。
為把三方市場打造成創(chuàng)效的“金三角”，這個公司以創(chuàng)新體制機制助推，對三個拌站實行獨立經濟核算，做到責權利相統(tǒng)一，充分激發(fā)和調動各經濟實體的積極性和創(chuàng)造性；加強營銷政策的刺激力度，讓在營銷創(chuàng)利中貢獻大的單位和個人得到實惠，促進全員參與營銷；推進技術創(chuàng)新，研發(fā)具有低成本、能為客戶提供性價比高的具有市場競爭力和滿足特種施工要求的技術先進的特殊混凝土產品，為各拌站開拓市場提供支援；加強設備的維護保養(yǎng)，提高設備性能，夯實生產經營的物質基礎；開展新材料、新工藝應用，降低生產成本，促進各拌站競爭能力的提升，推動該公司走上又好又快發(fā)展之路。(來源：馬鋼日報) |
