去年在中國落敗的日立電視，又宣布重新進入中國市場。不過，日立此次的反攻，能否走出一年前敗退的陰影，在國內市場找到立足之地，還難以判斷。
日立電視曾在中國電視市場擁有廣泛的影響力和號召力。日立公司于20世紀60年代來到中國，是早期進入中國市場的少數(shù)外資企業(yè)之一。2001年日立在福建省開設工廠，大舉進軍中國電視市場。但從2005年起，日立在平板電視業(yè)務上的表現(xiàn)一直不盡如人意，在等離子電視和等離子屏業(yè)務上都處于虧損狀態(tài)。
在虧損的籠罩下，日立的銷售表現(xiàn)也實在不佳。截至2009年10月底，上海日立“家電下鄉(xiāng)”產品發(fā)貨僅為200臺，銷量僅27臺，“下鄉(xiāng)”銷售額僅為5.267萬元。同期“家電下鄉(xiāng)”總發(fā)貨量達658.74萬臺，總銷售量達278.78萬臺，總銷售額高達508.42億元。面對這種市場境遇，日立不得不于2009年底退出了中國市場。
值得一提的是，此次日立卷土重來，不光產品放棄了等離子轉投液晶電視，連經營模式也完全發(fā)生了變化。日立原來在華是以全產業(yè)鏈的模式運營，這種模式包括品牌專利、生產和銷售各個環(huán)節(jié)。為了降低成本，日立這次將采取OEM方式進行生產，目前已有5種型號的日立液晶電視上個月在中國的華東和華南地區(qū)銷售。
有觀點認為，地震導致日本經濟下滑，本土市場急劇萎縮，日立也不得不拓展海外市場，重新來中國市場“碰碰運氣”。但是在競爭激烈的中國彩電市場，日立還能否分到一杯羹，答案并不樂觀。
問題是，無論是當年首次進軍中國市場，還是現(xiàn)在卷土重來，日立電視都錯過了最佳時機。中國彩電市場競爭異常激烈，現(xiàn)在中國電視市場上，市場已經被夏普、索尼、三星、LG和創(chuàng)維、康佳等品牌“瓜分”，日立的回馬槍恐怕也很難有所作為。
(來源：新京報) |
