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張學(xué)斌：創(chuàng)維“三板斧”足以砍翻外資品牌
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http://www.buymcar.cn 發(fā)表日期：2010-12-9 9:14:56
蘭格鋼鐵 |
12月3日，創(chuàng)維總裁張學(xué)斌做客人民網(wǎng)，接受人民網(wǎng)家電頻道專訪。在訪談過(guò)程中，張學(xué)斌分析了外資平板通過(guò)“高舉高打”的方式迫使國(guó)產(chǎn)品牌失去后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的策略，并提出了應(yīng)對(duì)性的三條策略。張學(xué)斌認(rèn)為，堅(jiān)持這些策略是創(chuàng)維得以在2010年這么惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中仍能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要原因。
第一，產(chǎn)品升級(jí)換代一定要跟上這個(gè)步伐。外資品牌確實(shí)在主推它的高端，所謂的高端實(shí)際上也就是3D，因?yàn)樗麄兺度霑r(shí)間也最多，他們寄望于通過(guò)3D能夠?qū)崿F(xiàn)翻身。尤其是日資品牌在這方面的需求更為迫切，他們?cè)谌ツ�、前年中�?guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)都非常差，市場(chǎng)份額直線下跌，有的甚至到了快退出競(jìng)爭(zhēng)的地步。所以，他們寄望在3D能夠?qū)崿F(xiàn)翻身，因?yàn)樗谄渌矫娴募夹g(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，在屏的技術(shù)上它不如韓系企業(yè)，在其他應(yīng)用技術(shù)上它趕不上中國(guó)的企業(yè)，所以它寄望在3D這種技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)翻身。雖然由于各方面的原因，在全球投入了那么多的資源以后，3D電視仍并沒(méi)有賣火，但是未來(lái)3D必然仍是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的方向。所以對(duì)于國(guó)內(nèi)的品牌來(lái)說(shuō)，一定是在技術(shù)上和在產(chǎn)品上趕上潮流，同時(shí)，如果要想取得領(lǐng)先，就必須要超越，要第一個(gè)能夠引導(dǎo)市場(chǎng)，這樣才能在市場(chǎng)上比較主動(dòng)，否則的話就會(huì)比較被動(dòng)。
第二，從營(yíng)銷上，還是要通過(guò)提高效率，提高系統(tǒng)效率來(lái)應(yīng)對(duì)。市場(chǎng)是千變?nèi)f化，但是如果內(nèi)部系統(tǒng)執(zhí)行很快，就不怕外部的市場(chǎng)變化。反而言之，“你變慢了，天氣突然降溫了，你搞半天沒(méi)有衣服添加，你沒(méi)有準(zhǔn)備，你肯定就會(huì)有問(wèn)題。如果前期有變化，你也是有準(zhǔn)備，那你迅速地就能夠趕上去，這樣對(duì)你來(lái)講，你也能夠適應(yīng)�！�
第三，不要丟失本土企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。無(wú)論外資品牌怎么改變他們的競(jìng)爭(zhēng)策略，中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)很大的市場(chǎng)，城市市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)差異很大，而本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)在二三線市場(chǎng)，在三四級(jí)市場(chǎng)，這些市場(chǎng)中，如果我們有很好的辦法把市場(chǎng)地位得到鞏固，本土品牌整體來(lái)講打持久戰(zhàn)的能力就強(qiáng)了。張學(xué)斌認(rèn)為，外資品牌在中心城市這樣一種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)對(duì)它自身的傷害也是很大的，也就是說(shuō)它的持續(xù)性會(huì)有問(wèn)題的，預(yù)計(jì)到今年的元旦、春節(jié)，外資品牌瘋狂反撲的勢(shì)頭就會(huì)放緩甚至停止。(人民網(wǎng)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】www.buymcar.cn |
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